5 Ways Employers Can Support Rare Disease Caregivers in the Workplace
Von Gina D. Wagner
Wenn uns die letzten Jahre eines gezeigt haben, dann dass Pflegekräfte zu den am stärksten belasteten Arbeitnehmern gehören. Die Kinderbetreuung, Altenpflege oder Betreuung von Menschen mit seltenen Krankheiten neben der Arbeit im Homeoffice zu bewältigen, hat sich als schwierig, wenn nicht gar unmöglich erwiesen. Das ist einer der Gründe, warum so viele Menschen ihre Vollzeitstelle aufgeben.
Laut der Umfrage „Pulse of the American Worker Survey“ von Prudential aus dem Jahr 2021 „Pulse of the American Worker Survey” von Prudential verändern sich die Erwartungen der amerikanischen Arbeitnehmer. Von den befragten Arbeitnehmern gaben 38 Prozent an, dass sie Pflegeaufgaben übernehmen. Und 30 Prozent dieser Pflegekräfte gaben an, dass sie jemanden mit einer Behinderung oder einer chronischen Erkrankung pflegen.
Um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, müssen Arbeitgeber auf die Bedürfnisse dieser Pflegekräfte eingehen. Das bedeutet, dass einige wichtige Veränderungen zur Förderung der Work-Life-Balance umgesetzt werden müssen, darunter auch Flexibilität für Pflegekräfte.
Es gibt Hoffnung am Horizont, da sich Politiker mit dem Thema bezahlter Urlaub befassen. Seit 2021 ist Amerika eines der wenigen Länder, das keinen nationalen Urlaub anbietet. Aber Arbeitgeber müssen nicht auf eine nationale Politik warten, um Pflegekräfte zu unterstützen. Hier sind fünf Möglichkeiten, wie Unternehmen Pflegekräften das Arbeits- und Privatleben erleichtern und sicherstellen können, dass sie auch in Zukunft leistungsstarke Mitarbeiter behalten.
1. Erhöhte Flexibilität
Infolge der COVID-19-Pandemie ist Flexibilität eher eine Notwendigkeit als ein Luxus geworden. Die Möglichkeit, Arbeitszeiten zu verschieben und von zu Hause aus zu arbeiten, könnte den Unterschied zwischen dem Erhalt und dem Verlust von Spitzenmitarbeitern ausmachen. Experten der Harvard Business School empfehlen, dass Arbeitsplätze auf hybride Modelle umgestellt werden, bei denen die Arbeitnehmer die Flexibilität haben, mindestens ein paar Tage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten.
Die Tage, an denen sie im Büro sind, sollten sinnvoll genutzt werden, mit persönlichen Gesprächen, die Verbindungen und Kameradschaft aufbauen. Diese authentischen Verbindungen fördern gegenseitiges Verständnis sowohl für Pflegekräfte als auch für Arbeitgeber. Infolgedessen engagieren sich beide für das Wohlergehen und den Erfolg des anderen. Es ist eine Win-Win-Situation.
2. Mehr bezahlter Urlaub
Viele Arbeitgeber zögern aufgrund der Kosten, mehr bezahlte Freistellungstage anzubieten. Dennoch sagen viele Pflegekräfte, dass ihnen bezahlte Freistellungstage wichtiger sind als Gehaltserhöhungen. Die US-Kommission für Chancengleichheit am Arbeitsplatz (EEOC) berichtet, dass das Angebot dieser Leistung zusammen mit anderen Flexibilitäten die Produktivität der Mitarbeiter steigert, Fehlzeiten reduziert, Kosten senkt und sich positiv auf den Gewinn auswirken kann.
Durch die Gewährung von Sonderurlaub erhalten Pflegekräfte die nötige Ruhe und Flexibilität, um sich bei Bedarf um ihre Familienangehörigen zu kümmern. Wenn sie dann wieder an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, sind sie konzentrierter und produktiver.
3. Bessere Gesundheitsleistungen
Bieten die Krankenversicherungen von Unternehmen Optionen für Familien mit seltenen Krankheiten? Bieten sie Versicherungsschutz für experimentelle Behandlungen oder Therapien, einschließlich solcher für Autismus? Die Erweiterung des Angebots an Krankenversicherungsoptionen für Mitarbeiter ist eine hervorragende Möglichkeit, Pflegekräfte und ihre Familien zu unterstützen.
Neben einer Vielzahl von Krankenversicherungen kennt die Personalabteilung des Arbeitgebers möglicherweise auch Zusatzversicherungen und staatliche Zuschüsse, die sie ihren Mitarbeitern anbieten kann, wie beispielsweise finanzielle Unterstützung für Veteranen und deren Pflegekräfte sowie staatliche Hilfen für Eltern und Erziehungsberechtigte.
4. Unterstützung durch Kollegen am Arbeitsplatz
Wir alle brauchen im Leben die Unterstützung von Gleichgesinnten, aber wussten Sie, dass Sie diese Unterstützung auch am Arbeitsplatz finden können? In Peer-Support-Programmen am Arbeitsplatz werden Menschen, die Schwierigkeiten oder Krisen durchleben, mit Kollegen zusammengebracht, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben. Es handelt sich dabei um eine Mischung aus Mentorenprogramm und Selbsthilfegruppe. Wenn diese Programme gut durchgeführt werden, steigern sie die Arbeitszufriedenheit und verhindern, dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Untersuchungen zeigen , dass die Unterstützung von Pflegekräften am Arbeitsplatz auch den Stress reduziert und die Belastbarkeit sowohl der Mitarbeiter als auch der Organisation als Ganzes erhöht.
5. Jobsharing
Jobsharing-Programme ermöglichen es zwei Mitarbeitern, sich eine Vollzeitstelle zu teilen. In der Regel erhalten Mitarbeiter, die an Jobsharing-Programmen teilnehmen, einen anteiligen Teil des Gehalts und der Sozialleistungen.
Je nach Tätigkeitsbereich kann die Aufteilung einer Stelle zwischen zwei fähigen Mitarbeitern sowohl für den Pflegenden als auch für den Arbeitgeber von Vorteil sein. Für diejenigen Mitarbeiter, die nicht vollständig aus dem Berufsleben ausscheiden möchten, aber mehr Zeit zu Hause benötigen, ist eine Jobteilung eine gute Möglichkeit, ihre Karriere aktiv fortzusetzen. Für Arbeitgeber kann eine Jobteilung die Produktivität steigern, die Fluktuation verringern und Kosten einsparen, die für die Einstellung einer Vollzeitkraft anfallen würden. Bei einigen Positionen kann Jobsharing auch die Kreativität und Problemlösungsfähigkeit steigern, da die Mitarbeiter Ideen austauschen können. Außerdem verringert es Burnout, der auftreten kann, wenn ein Mitarbeiter überlastet ist.
Sie sind immer noch skeptisch, dass diese Zugeständnisse auch Arbeitgebern zugute kommen können? In diesem Fall bietet die bietet die AARP einige Einblicke. Im Rahmen ihrer Untersuchungen hat die AARP festgestellt, dass Unternehmen, die Richtlinien und Programme zur Unterstützung von pflegenden Mitarbeitern umsetzen, von einer höheren Loyalität ihrer Mitarbeiter, einer besseren Bindung bestehender Talente, einer höheren Produktivität und sogar einem Anstieg der Aktienkurse profitieren.
Die Pandemie hat zwar die Bedürfnisse von Pflegekräften in den Vordergrund gerückt und ein Gefühl der Dringlichkeit geschaffen, doch sinnvolle Veränderungen am Arbeitsplatz können jederzeit stattfinden. Im Idealfall ist dies der Beginn eines kontinuierlichen Dialogs zwischen Arbeitgebern, Mitarbeitern und Gemeinden darüber, wie Lösungen gefunden werden können, die uns allen zugutekommen.
